上半年，浠水县重点项目服务中心锚定“武鄂黄黄协同发展重要功能区”目标，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与项目服务深度融合，推动重点项目建设实现“开门红”：集中开工亿元以上重点项目41个、计划总投资168亿元，39个项目顺利开工、35个项目成功入库，新入库项目个数及总投资额分别同比增长76%、40%。为进一步全面落实《全县“干部素质提升年”实施方案》，浠水县重点项目服务中心于本周启动“服务支点建设、争当标杆先进”大研讨活动，并于8月28日下午组织集中研讨，全体党员干部以项目服务为切入点，深查不足、共谋提升，为后续项目提质增效凝聚共识。

此次大研讨始终以“项目为王”为导向，将学习贯彻湖北省第十二届委员会第十次全体会议精神、支点建设“七大战略”与市委“依托都市圈、辐射大别山”战略，转化为服务项目的具体思路。中心通过专题学习、案例复盘（如建刚环保二期“涅槃重生”案例），引导干部深刻认识“服务企业项目就是服务发展大局”，摒弃“中游心态”：既复盘上半年项目开工、入库的亮眼成绩，也对照建刚环保二期曾因资金链断裂停滞的教训，明确研讨需聚焦“如何以更优服务破解项目痛点”，推动思想从“要我服务”向“我要服务”转变，确保研讨与项目建设同频共振。

8月28日的集中研讨中，全体干部紧扣项目服务实际“谈差距、找短板”：结合半年项目推进情况，直面“部分项目推进节奏偏慢、要素保障精准度不足”的问题——如前期部分项目因跨部门协调不畅延误审批；反思“服务主动性不强”的短板——如建刚环保二期初期未及时主动摸排资金缺口；剖析“专业能力待提升”的不足——如面对项目融资、监理对接等需求时，资源链接效率待优化。

围绕“转理念、转方法、转作风”，干部们结合项目案例提出改进方向：针对“重部署、轻落实”，计划建立项目“全周期跟踪台账”；针对“求稳怕乱”，提出以建刚环保二期“迎难而上啃硬骨”为标杆，主动认领历史遗留项目问题；针对“流程不优”，建议借鉴该项目“审批时间压缩 60%”的经验，进一步优化重点项目手续办理流程，让自我剖析更具项目针对性。

浠水县重点项目服务中心党组书记周兴旺对研讨发言进行了点评，他既肯定干部结合项目谈问题的务实态度，也直指部分发言“避重就轻”的不足：他以建刚环保二期专班积极探索“跨部门协调机制”“一线工作法”，实现“1个月办妥不动产权证、2个月解决200万资金缺口、1周匹配5家监理单位”的实绩为例，强调“研讨的最终目的是转化为项目服务实效”。

据了解，此次大研讨是“干部素质提升年”与项目服务的深度结合，进一步明确了的工作思路和要点：以省委会精神为指引，把项目服务作为检验学习成效的标尺，学深悟透支点建设对项目的要求；针对研讨梳理的项目痛点，建立“问题-措施-责任人-时限”整改台账，如针对要素保障不足，计划完善“项目困难主动摸排机制”；以“争当标杆先进”的劲头，将研讨成果落地，推动停滞项目“重启”、在建项目“提速”，为浠水建设“武鄂黄黄协同发展重要功能区”输送更多优质项目。

下一步，浠水县重点项目服务中心将以研讨为契机，把“学习-研讨-整改-提升”长效机制融入项目服务，提炼可复制的服务经验；同时针对研讨发现的问题，优化项目“事前介入、事中跟踪、事后复盘”全流程服务，推动干部能力提升与项目提质双向发力，为浠水县经济高质量发展注入更强项目动能。