为破解教育教学管理“最后一公里”难题，密切学校管理干部与师生的血肉联系，切实提升学校管理效能与育人质量，9月1日晚，浠水理工中专召开干部下沉基层专题部署会，全面推行管理干部下沉基层系部工作机制，通过系统化、规范化的工作部署，推动管理干部从"管理岗"走向"服务岗，从"办公室"走进"课堂与班级"，为学校教育教学高质量发展注入新动能。

为确保干部下沉工作不走过场、不流于形式，学校精心制定《行政干部下沉专业系部工作日志》，从工作目的、要求、填写规范到统计考核，构建起全流程闭环管理体系。会议明确要求，下沉干部需"一沉到底"，每周参与专业系部巡课巡班工作，全面观察教师授课状态、学生学习情况及班级卫生状况，及时与系部、班级沟通协调；每周完成不少于 2 节的听课任务，详细记录教学流程、板书设计，精准提炼课堂亮点并提出改进建议；每周与学生谈心谈话不少于 3 人次，重点关注学困、留守、单亲等特殊群体学生；每周参与蹲点学科组教研活动不少于 1 次，深度融入学科教学研讨，助力破解教学难点。

此外，下沉活动还细化了"包保班级""蹲点学科"信息登记，明确干部需掌握包保班级的班主任、学生人数、重点关注方向，以及蹲点学科的备课组构成、学期教研重点，确保下沉工作"精细精准"。每月，学校将统一收集统计工作日志，并在全校范围内公示公开，接受群众监督，将其作为干部实绩考核及履职评价的重要依据，以考核"指挥棒"倒逼干部履职尽责。

学校相关负责人表示，下一步，学校将持续深化管理干部下沉系部工作，完善"发现问题——协调解决—— 跟踪反馈"的长效机制，推动干部下沉从"阶段性任务"转为"常态化工作"，以干部的"沉下去"换取教育教学质量的"提上来"，为培养更多高素质技能人才、办好人民满意职业教育筑牢坚实基础。