坚持学思悟结合，构建多层次、立体化的学习体系。

一是理论“深”学。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织党员干部一体推进学查改。特别是突出30名新提拔干部、年轻干部、重点岗位干部，单独以读书班的形式，开展专题学习5期，累计查摆各类问题84个，列出岗位风险点41个，逐一落实12名班子成员导师帮带机制，指导督促抓好查摆问题整改，整改率达到98.8%。组织党的二十届四中全会精神宣讲，邀请驻点县领导进行专题辅导，覆盖100余名党员干部，推动党的创新理论入心入脑。

二是业务“精”学。实施“领导带头+骨干授课+专家辅导”模式，镇党委书记带头讲授农村“三资”工作；12名班子成员结合分管领域，深入开展“服务支点建设、争当标杆先进”大研讨；开设“业务微课堂”6期，引导年轻干部上台讲解岗位技能、分享实操案例，在交流互动中提升履职能力。围绕当前农村工作中的热点、难点、痛点等，不定期邀请上级业务部门骨干开展精准培训，补齐工作盲区，提升业务素养。

三是先进“研”学。组织开展“对标先进、争先进位”学习提能活动，分批组织干部赴蕲春县横车镇、株林镇实地学习城乡建设、党建引领乡村治理、特色农业与集体经济壮大、文旅项目发展等经验做法。通过沉浸式调研、面对面交流，引导干部带着问题去、带着答案回，研究出台对标方案，明确四项赶超举措，切实将学习成果转化为谋划工作的思路和推动发展的举措。

坚持在实践中培养锻炼干部，让干部在实战中经风雨、见世面、壮筋骨。

一是岗位“明责”。结合乡镇履职事项清单，推行岗位管理工作。通过“常态岗+揭榜挂帅岗”双轨制方式，对99项基本履职事项和92项配合履职事项，设置42个“常态岗”，覆盖64名干部，保障政府日常职能规范、平稳运行；对融城二期项目、G220改扩建项目、芦河港和美乡村建设等阶段性工作、急难险重任务，通过设立“揭榜挂帅岗”，以公开发榜、竞争揭榜、评审授权等程序，充分调动干部积极性，激励干部在经济发展和社会治理一线“拼、闯、干”。

二是项目“练兵”。将“项目建设年”作为干部实践主战场，把全体国家干部编入重点项目指挥部或工作专班，全程参与项目谋划、征地拆迁、协调服务等工作。今年以来，60余名干部下沉包保18个重点项目，推动新开工项目12个，总投资额9.68亿元；新入库项目10个，入库总规模5.68亿元，实现了“干部带项目、项目育干部”的良性互动。

三是实践“提能”。建立年轻干部轮值接访制度，每日参与接访处访，直面矛盾问题，提升群众工作能力，累计接待信访群众60多人次，成功调解矛盾纠纷42起，其中80%都是年轻干部独立完成。结合综治中心建设，总结提炼“1234”工作法，通过“源头预防+多元化解+精准防控”，为群众编织平安“防护网”。

创新建立“三述一体”的述职评议机制，推动干部在对比展示中亮出真业绩、反思真问题、明晰真方向。

一是述业绩。每季度组织年轻干部围绕核心任务，精选不少于10张反映关键节点、重大成果或服务场景的实绩照片，配以简洁文字说明，形成“图、数、文”结合的业绩清单进行集中晾晒。例如，在近期开展的“攻坚一线述业绩”中，累计展示照片超过300张，覆盖项目推进、民生服务、应急处突等方方面面的重点工作，使抽象工作转化为可感可知的具体成果，在相互观摩中实现经验与方法的深度互鉴。

二是述感悟。引导干部紧密结合具体案例，聚焦参与的重点项目、解决的群众难题、推动的改革举措，深入阐述工作逻辑、个人成长与反思体会，坚决摒弃空泛表述，确保述职内容“有实例、有数据、有思考”，真实反映履职过程的实效与收获。例如，一名党政办年轻干部在分享心得时，坦言“身上沾泥、脚底打滑都不要紧，只要方向对、步子实，前方必有曙光”，引发了现场广泛共鸣。

三是述打算。要求干部基于前阶段总结与差距分析，提出下一步3至5项可量化、可考核的重点目标，明确关键步骤、预期成效、时间节点，推动述职结论转化为切实可行的行动方案，形成“陈述-评议-反馈-改进”的管理闭环，真正实现以述促干、以评促效。

坚持“考在平时、察在实处、促在经常”的工作导向，紧扣“德、能、勤、绩、廉”五维标准，构建差异化、精准化、系统化的分类评价体系，推动考评从日常管理延伸为素质提升。

一是领导班子“评绩”。每名党委班子成员紧扣党委中心工作、重点任务、攻坚项目与分管领域核心指标，坚持目标管理、过程督导、客观评议原则，对每名国家干部月度、季度、年度履职情况进行综合评价，重点考察其在重点项目推进、难题攻坚化解、创新举措落地等方面的实际贡献，推动干部在实绩对标中提升执行力与突破力。

二是国家干部“评德”。突出政治品德与职业素养，围绕政治忠诚、担当精神、规矩意识、群众观念等维度，发动国家干部之间每季度从日常观察、谈心谈话、廉洁自律、“八小时之外”表现等方面相互评价，推动干部相互监督。严肃组织生活会程序要求，深入开展批评与自我批评，让红脸出汗成为常态，引导干部在自我反思中不断提升政治素质与道德修养。

三是村社书记“评能”。围绕乡村振兴、基层治理、应急处突、群众工作等实践领域，组织全镇23个村（社区）书记聚焦干部驻村帮扶成效、业务指导水平、矛盾化解能力、群众动员本领等关键指标进行现场评议，并针对性开展能力提升培训4期，推动基层干部在实战检验中补齐能力短板、提升服务效能。

坚持考核驱动、奖惩激励、关爱凝聚，全面激发干部干事创业的内在动力与组织活力。

一是严考核。在考核维度上，覆盖“履职实绩”“过程规范”“社会反馈”及“攻坚贡献”四大方面，并将“服务态度与效率”等群众直观感受纳入“社会反馈”重点评估。对常态岗实行精细化的量化计分；对揭榜岗则实行结果导向的“红黑榜”管理，重奖成功销榜者。

二是实奖惩。坚决将评议考核结果与评先评优、职级晋升等“硬挂钩”。对在“揭榜挂帅”、重大项目、重点任务中表现突出、成效明显的干部，大力表彰、优先使用；对不适宜担任现职、履职不力的干部，及时予以约谈提醒。通过拉开差距、明确奖罚，切实树牢“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，今年以来，累计评选岗位之星10名，先后推荐4名年轻干部晋升职级。

三是暖关爱。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。新建小文体活动室，完善“五小”设施，改善工作生活条件。常态化开展谈心谈话，及时了解干部思想动态，帮助解决实际困难。组织开展篮球比赛等文体活动，营造团结紧张、严肃活泼、张弛有度的工作氛围，切实增强干部队伍的归属感、凝聚力和向心力。