全县“干部素质提升年”的实践热潮中，选派机关干部到企业一线“跨界锻炼”，正成为激活发展的新动能。今天，让我们走近县城发集团副总经理范侃侃，看这位从纪检岗位跨界而来的干部，如何破解难题、服务民生。

一线练真功

2025年，深化国企改革进入攻坚突破的关键阶段，盘活存量土地、房屋、股权等国有“三资”，成为县城发集团必须啃下的“硬骨头”。其中，12万亩林地的确权工作，因历史资料缺失、权属复杂，更是难中之难。

县城发集团资产管理部部长 丰佑平：之前面对十几年没办证的林权、房产，无从下手，资料散落、情况复杂，压力特别大。

从县纪委监委来到企业的范侃侃，带着纪检干部特有的严谨与担当，主动扛起了这份沉甸甸的责任。

县城发集团资产管理部员工 张乐：范总来了之后，带着我们“扎”进档案堆、跑遍每一处现场，一点点梳理线索、核实信息，让我们也有了攻坚的底气。

范侃侃充分发挥纪检工作练就的统筹协调、较真碰硬本领，主动对接自然资源、林业等多部门，创新建立周例会协同机制，带着明确的问题清单、可行的初步方案上门沟通，精准疏通政策落地的“堵点”“难点”。针对批量办证的痛点，他牵头推出“分类申报、打包处理”新模式，彻底改变了以往确权工作“单打独斗”的困境，大幅提升了工作效率。

县不动产登记中心副主任 张平：和范总沟通特别高效，他从不是简单提要求，而是带着具体问题和成熟思路来对接。尤其是“分类申报、打包处理”的创新做法，一下子破解了批量确权的瓶颈，既减轻了我们的工作负担，也让政策落地更顺畅。

摸清家底账

为摸清国有“家底”，范侃侃牵头成立攻坚专班，逐宗实地核查权属、连夜补齐历史资料、逐项破解遗留问题。功夫不负有心人，仅用时三个月，首批5个乡镇、8.5万余亩林权的不动产登记顺利办结，让沉睡的绿色资产正式“亮明身份”，为后续盘活利用扫清了根本性障碍。

县城发集团党委委员、副总经理  范侃侃：国有资产是县域发展的重要基石，绝不能成为一笔“糊涂账”，确权是盘活的第一步，也是对我们跨界干部责任心和攻坚力的直接考验。

林权确权工作刚完毕，长投公司建设的15处社区商铺和还建房的办证难题又接踵而至。因建设手续不全等历史原因，这些资产十年间始终无法确权，成为群众关切的民生痛点。范侃侃带着团队逐个破解税费核算、现状认定等难题，更将纪检工作“流程闭环”“精准监督”的思维融入其中，牵头建成资产数字化管理系统，让集团所有资产的数量、状态、权属等一目了然，既打破了十年僵局，更奠定了长效治理的基础。

县城发集团党委书记、董事长 郑宏林：选派机关干部到企业任职，真是选对了路子！范侃侃带来的不仅是较真碰硬的工作作风，更有纪检工作的科学思维和创新方法。这正是县委选派年轻干部跨界锻炼的初衷。

为民解难题

如果说盘活国有“三资”彰显了跨界干部攻坚克难的“硬实力”，那么心系群众、服务民生则尽显他们的“软情怀”。初到集团，群众反映强烈的“出行难、出行贵”问题，就被范侃侃记在了心上。他带着团队深入全县12个乡镇，把调研会开到田埂上、村口旁，认真倾听每一位村民的诉求。

绿杨乡居民 谢佳怀：以前办事到县城很不方便，又多花时间，多费钱，有一天我在路边菜地种菜，过来一个人问我，绿杨公交车站的选址和发车时间等等老百姓出行的问题，后来我打听到这位同志是城乡公交集团的老总范总，他贴心地为老百姓做实事，很接地气的一位干部，很少见，确实值得老百姓点赞。

历经数月调研谋划，范侃侃带头推进的城乡公交一体化改革落地见效。截至2025年12月，6条新能源公交线路陆续开通，票价下降30%，直接覆盖30余万城乡群众。崭新的车辆、便捷的线路、亲民的价格，让城乡往来实现了“快起来、省起来、暖起来”，实实在在解决了群众的出行难题。

绿杨乡粮食酒楼老板 王莲花：现在坐公交太方便了！车费省了一半，车子又新又舒适，班次还多。这真是为我们办了件大实事、大好事！

从梳理一本本复杂的资产账本，到规划一条条惠民的公交线路；从与历史积弊“较真碰硬”，到为百姓利益“奔走发声”，范侃侃的跨界之路，是浠水县推动干部在实战中成长的生动写照。越来越多年轻干部在企业一线经风雨、长才干，为高质量发展注入源源不断的动力。

县城发集团党委委员、副总经理 范侃侃：从机关的监督员，到企业的服务员和战斗员。组织给了我们下沉一线的机会，就是要我们在发展最前沿经风雨、见世面，在改革深水区练本领、解难题，为县域高质量发展添砖加瓦。