岗位是干部成长的舞台，也是检验能力的考场。围绕“人岗相适、人事相宜”目标，通过“五化”体系，全面提升干部岗位履职能力。

清单化定责，让履职有章可循。全面梳理工作事项，明确基本履职事项99项、配合履职事项92项及上级部门收回事项130项。根据“岗位责任清单”，逐一明确责任人和具体责任事项，让干部真正成为自己责任领域的“主人翁”。

人岗相适，让干部人尽其才。将全镇60余名干部职工纳入统一管理，探索推行“双轨化”岗位认领模式，将G220征迁、融城二期项目、芦河港和美乡村建设等急难险重任务设为“揭榜挂帅”岗，确保人人有岗、岗岗有责，最大限度激发干部潜能。

靶向性提能，让能力精准匹配。开展靶向培训2期，覆盖100余人次，精准对接岗位需求补短板，推动干部能力与岗位要求深度匹配，真正实现“岗位是舞台、能力是底色”。

面对高质量发展的新要求，干部队伍的专业化能力建设至关重要。“以前驻村指导业务时，总觉得底气不足。经过‘三资’管理培训、民政业务培训等一系列专题培训，现在思路清晰了，方法也多了。”一位刚结束业务培训的青年干部坦言，这次经历让他收获满满。

让干部上讲台，以讲促学强内功。镇里先后举办“三资”管理培训会、民政业务培训会等系列专题培训3期，覆盖200余人次，变“请进来教”为“自己人讲”。业务骨干走上讲台，用“土话”讲政策、用案例教方法，让培训更接地气、更解渴管用。不仅如此，镇里常态化开展“业务微课堂”，班子成员带头讲、年轻干部轮流讲，围绕岗位技能、实操案例分享交流，让“讲台”成为干部成长的“加油站”。

让干部上赛场，以赛促练提本领。针对年轻干部“不敢说、不会写、不善干”的短板，组建6个主题宣传小组，覆盖32名年轻干部；成立12人“亲·听”理论宣讲团，每名成员每年至少承担镇级以上宣讲2场次、基层微宣讲4场次；组建11人网评员队伍，动态管理、适时调整，主动参与网络舆情引导。一季度累计完成新闻稿件20余篇。一批“开口能讲、提笔能写、遇事能干”的复合型干部正在成长。

“服务项目，就是要有豁出去的攻坚劲。”镇经济发展办年轻干部聂炜在依单履职的过程中深有感触，“岗位清单上写的是责任，干出来的才是实绩。”

丁司垱镇积极推动干部到一线经受锻炼，让干部在直面挑战、攻坚克难中增长胆识和才干。

在项目服务一线，用行动赢得口碑。当浠水红万服饰有限公司面临资金瓶颈时，项目服务专班主动“牵线搭桥”，成功争取贷款500万元，同步启动“送工入企”专项行动，为企业新招录员工120余人。今年以来，全镇累计组织政银企对接会3场，走访企业17家，协调解决融资难题6个。

在项目征迁一线，用真情化解矛盾。镇综合执法中心年轻干部王宇全同样感慨：“管理和服务不是两张皮，我们的岗位职责就是保障征迁有序。”在G220改扩建项目中，镇综合执法中心在巡查中主动对接群众需求，帮助解决搬迁过渡中的实际困难；在执法中坚持情理法并重，变群众上访为干部下访，把矛盾化解在萌芽、解决在源头。

下一步，丁司垱镇将持续以深化拓展“干部素质提升年”为抓手，进一步提升履职效能，让干部在实践中练就硬本领、干出新业绩，为镇域高质量发展提供坚强组织保障。（通讯员：周学颖）