当黄龙山村党支部书记这五年，我最大的体会是：村书记可以年轻、可以经验不足，但在政治上一定要靠得住。党委政府号召什么、党员群众期盼什么，我们就要落实什么、干成什么。

第一，必须把抓班子带队伍作为当好村书记的第一要务。

三年前，我们村被确定为“软弱涣散村”。面对这顶帽子，我们痛定思痛，决心从班子自身抓起，用实际行动摘掉这顶落后帽子。

一是立好硬规矩。坚持用制度管人管事，建立了周例会、考勤管理等5项制度。周例会上，对每周的工作情况进行现场碰头、现场交账，推动工作落实。在主题党日等政治生活上，提前通知、现场考勤，让无故缺席者在党员大会上说明情况；在“三资”管理上，严格落实“四议两公开”，村里大小事务均由集体研究决定，做到每一笔开支有据可查。

二是建好硬班子。每年年初，动态调整村干部包片和分工，让大家在业务上都能上手。每季度，我们开展班子述职评议，邀请党员和群众代表对班子履职情况进行打分，结果作为评优评先依据。同时建立业绩与待遇“双挂钩”机制，做到奖优罚劣，让干好干坏不一样。

三是锻造硬作风。2024年在推进芦河港和美乡村建设过程中，我们需要拆除67处近6000平方米的废弃圈舍，工作难度大。对此，我带着班子成员挨家挨户上门，反复讲政策做工作，并定下三条要求：“标准必须一致、群众必须同意、党员必须带头”。通过2个多月近百次的入户，67处圈舍全部按期拆除，整个过程零纠纷、零补偿。这件事让我们明白：干部带头干，群众才会跟着干；干部站得正，群众才会信得深。

第二，必须把抓产业促发展作为当好村书记的第一追求。

我们村山多田少，村集体薄弱，做事常常力不从心。我认识到，村里没有产业，服务就是空话，必须主动出击。

一是把能人发动起来。我们瞄准蛋鸡养殖这一方向，多次登门拜访在外能人岑香梅，以诚意打动其回乡创业。我们还成立专班，全程服务包保，主动协调贷款、土地流转等事宜，先后引进楚桦等3家蛋鸡养殖企业，并组建蛋鸡产业党支部，推动企业抱团发展。目前，全村蛋鸡存栏从15万羽增至100万羽，年产值达2000万元，带动40余人稳定就业，年发放劳务工资近500万元。

二是把产业壮大起来。蛋鸡产业稳定后，我们又拓展药膳康养方向，通过支部引路、党员带头、先种先试，发展小黄姜、山药、羊肚菌等中药材200余亩，带动60余名村民就近务工，人均年增收6000元以上。村集体经济收入从负债增长到20万元，今年有望突破30万元。

三是把邻村联动起来。在本村土地资源趋于饱和的情况下，我们主动对接邻近的天堂寨村，携手推进百合产业。两村定期召开联席会议，统筹规划布局、技术指导和市场销售，形成“支部共建、资源共享、产业共兴”的联动格局。目前已累计发展百合300余亩，带动两村村集体和30余户群众稳定增收。我体会到，一个村的力量是有限的，大家携起手来一起干，发展的路子就会越走越宽。

第三，必须把抓治理保稳定作为当好村书记的第一责任。

我们村海拔超400米，离县城有十多公里，60岁以上老人占大半，办事极不方便。对此，我从三个方面入手。

一是把服务送上门，让群众少跑腿。成立“帮代办”服务队，把缴费、认证、代购等10余类服务送到行动不便的群众家中。聚焦“一老一小”，分类开展“爱心妈妈”结对帮扶，开设“周末课堂”、定期上门探视、举办技能培训等活动，进一步织密关爱服务网络，让外出务工的乡亲少一分牵挂、在家的老人孩子多一分温暖。

二是把身子扑下去，让难题有人管。当村干部，最怕发现不了问题。面对群众的急难愁盼，我们坚持主动出击。针对祖祖辈辈挑水吃的历史难题，我多次到上级部门汇报，成功争取安全饮水项目，先后铺设6.5公里管网，让900余名群众用上自来水，彻底告别挑水岁月；同时争取资金，硬化通组路2.8公里，打通断头路1.2公里，安装路灯180盏，改善了出行条件。

三是把治理注入情，让矛盾不出村。建立村干部每周入户走访机制，逐户建立问题档案，限期办结销号。我带头走遍全村农户，成功集中化解了11件历史遗留矛盾。其中，一起拖了七年的林地权属纠纷，双方互不相让，我带着村干部先后12次上门，拉家常、讲政策、摆情理，最终促成握手言和。一次次真情付出，全村逐步形成了“有事找干部、有难大家帮”的良好氛围。

五年时间，黄龙山村发生了巨大变化，我个人和村集体也获得了一些荣誉，这一切，归功于组织的培养、群众的信任、班子的打拼。作为一名村书记，一名退伍军人，我将永远扛起支书的责任，永远记住军人的血性，领着全村老小，努力干好事、干成事，以实际行动回报组织的重托和群众的期盼！

恒祥科技从一家初创小厂一步步成长为国家级专精特新重点“小巨人”企业，我深切感悟到，非公企业党建只要务实真抓，就能赋能企业一路向好。

第一，党建实、不务虚，做实了就是稳固生产力

恒祥科技党支部2021年才成立，前几年也是摸着石头过河。刚开始我们也思考，非公企业党建到底怎么抓、抓什么？

一是把制度建起来。支部成立之初，我们健全支委责任清单，完善党建工作台账，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，坚决不搞“花架子”。为破解党建与生产“两张皮”，我们把学习研讨与生产调度会、质量分析会套开，让党员带着问题学、盯着短板议，彻底解决了以往党建活动难组织、学习走过场的问题。

二是把教育抓实在。我们围绕“爱岗位、明责任、守纪律”开展专题教育12场次，不搞照本宣科，而是结合身边事、行业案，讲安全生产、讲质量红线、讲诚信经营。每年我们还会组织党员、积极分子到三角山等红色教育基地开展党性教育，先后发展6名技术骨干入党。

三是把身份亮出来。我们立足研发、生产、技改等关键环节，设置6个“党员先锋岗”、划定4个“党员责任区”。产品出现质量波动，党员骨干带头蹲点排查；设备突发故障，党员主动留下抢修；新生产线调试，党员连续跟班直到达标，有效推动12名党员亮身份、作表率。

二、党建强、企业兴，做强了就是核心竞争力

在激烈的市场竞争面前，企业要真正立得住、走得远，必须在技术上撕开口子、在创新上抢占先机。

一是主动引才补短板。民营企业招人难、留人更难。我们充分发挥党支部桥梁作用，打破企业自主引才局限，从世界知名外企引进核心技术人才，先后与湖北工业大学、武汉纺织大学共建研发中心和院士专家工作站，建成三大省级技术平台，为人才干事创业提供全方位保障。

二是结对帮带促成长。人才引进来，还得自己育得出、用得好。我们推行“党员师徒结对”机制，让每名技术党员结对帮带2至3名青年职工，白天实操、晚上研讨，手把手传承工艺。现在公司90多名高校毕业生大多成长为生产研发的中坚力量。

三是技术攻关破难题。我们坚持把党员骨干凝聚在创新攻坚一线。早年公司因氧指数参数不达标，在与外企重要合作项目中失利，支部组织党员骨干反复试验，成功攻克高精分子精控微发泡核心技术，关键指标达到国际先进水平。面对原材料价格上涨压力，支部连夜召开党员攻坚会，组建4支党员突击队，修旧利废、优化配方，全年实现降本增效160多万元。

三、党建活、有温度，做细了就是坚强凝聚力

发展靠职工、立足靠乡土。非公党建做活做细，对内就能凝聚人心、稳定队伍，对外就能彰显担当、树立形象。

一是做实暖心服务。企业想要留住人、带好队，光靠制度约束远远不够，必须以心换心。我们先后投入89万元，建设标准化党员活动室、阅览室、篮球场和羽毛球场，让职工休闲有场地、学习有平台。工余时间组织开展红色观影、文体团建、关怀帮扶等各类活动16次，参与职工超1000人次，职工纷纷感慨“支部像个家了”。

二是促进稳岗就业。我们始终践行“企业发展、反哺家乡”的初心，主动对接散花示范区及周边村组，吸纳本地260多名村民就近务工、90多名高校毕业生返乡就业。支部牵头成立“稳增长党员参谋团”，党员骨干建言献策30余条，直接推动二期产业园3.1亿元投资高效落地，2026年新项目投产后，预计能带动600名村民就近就业。

三是深耕公益事业。这些年，公司累计捐资300多万元，用于助学扶困、助残敬老、乡村建设、防汛防疫等公益事业。疫情最吃紧的时候，雷神山、火神山医院急需绝热建材，我们主动请战、连夜调配物资，数名党员自发押运、昼夜兼程，硬是保障了前线建设不耽搁。

恒祥科技的成长，正是党建引领非公企业发展的一个生动注脚。荣誉是鼓励，更是鞭策。我们将继续坚持“党建领着跑、发展跑得快”，在节能环保产业赛道上稳扎稳打，为浠水民营经济高质量发展贡献更多“恒祥力量”！