会议首先听取了项目专班及各子公司关于当前重点项目的推进情况汇报。涉及乡村振兴、医疗康养、教育配套等多个领域，全面覆盖了基础设施建设、民生服务保障、产业延伸拓展等方面，集团重点项目总体进展顺利。

会议坚持问题导向，对当前项目推进中存在的困难进行了逐一梳理和分析。针对土地权属、运营模式选择、手续办理等关键环节，集团领导现场办公，明确责任人和完成时限。

会议强调，2026年是集团转型升级、提质增效的关键之年，必须做到：责任再压实，每个项目明确一名班子成员牵头，实行“周调度、月通报、季考核”机制。保障再加力，积极对接政策性资金，争取入股、合作等多元支持。底线再筑牢，严把招标采购、合同审核、资金拨付等关口，确保项目建设廉洁高效。运营再前置，项目立项同步考虑后续运营，提前制定运营计划，避免“建成即闲置”。