今年以来，浠水经济开发区坚持“项目攻坚”与“干部提能”双轮驱动，推动人员向一线集结、问题在一线解决、成效在一线检验。5月26日，开发区创新实施“一线实战教学+专题理论充电+重点工作清单”全链条培训模式，引导全体干部在改革后实现“三个转变”，着力打造专注经济主战场的“硬核”铁军。

以学赋能：把“课堂”搬到“战场”

“改革后，我们的主责主业是什么？怎么干才能不掉队？”这是此次培训要解决的核心问题。当天上午8时30分，开发区机关干部全员集结，深入重点项目一线，开启了一场别开生面的“沉浸式”学习。

在汪畈拆迁现场，基建局副局长陈学锋直面征迁“硬骨头”，手持明细表现场拆解补偿计算的“明白账”，结合“班子成员+骨干”清单包保机制，手把手传授“怎么拆、拆得快、拆得稳”的实战技巧。目前，4名班子成员带队攻坚265亩拆迁任务，片区已成功签约8户、倒房3户，9个水塘清障完成8个，45天攻坚任务正按计划有序推进。

在顺德产业园，管委会副主任田新年系统分享了招商实战逻辑：坚持“在商言商”，围绕产业转移、产业布局、科技转化做文章；讲好“浠水故事”，展示区位、产业配套和要素保障优势；活用以商招商、商会招商、基金招商、产业链招商等组合拳；提升懂产业、会研判、善谈判、真服务的核心能力。今年1至4月，全区已完成招商引资项目6个，总投资10亿元，到位资金1.25亿元，招引质效稳步提升。

在腾丰三期项目现场，企业服务中心主任陈峰演示了“全流程帮代办”服务流程，通过打破部门壁垒、优化审批环节，推动该项目提前1个月投产，并现场探讨了剥离社会职能后跨部门联动的“无围墙”服务体系。

在欧铂利新材料项目，经济发展局干部周甜峰详解工业进规操作流程。1至4月，全区实现固定资产投资3.16亿元，其中5000万以上项目2个；规上产值达14.3亿元，干部专业服务能力正加速转化为企业发展动力。

此前，开发区已围绕科技创新、进规入限等内容开展专题培训3场，通过“沉浸式”学习，加速将干部从“行政通”培养成懂招商、通政策、善服务的“项目管家”。

锚定方向：聚焦“三转”明路径

本次培训明确，全体干部要深刻认识改革正处于“起步期”，必须紧紧围绕“三转”要求谋划推进工作：

一是转变思想，回归主责主业。树立“经济导向”，心无旁骛抓招商、抓项目、抓服务。

二是转变作风，坚持“项目为王”。服务企业要细心、耐心、专心，敢于啃硬骨头，在一线发现问题、解决问题。

三是提升能力，练就过硬本领。在提能学习和一线练兵中，从“有意识学习”向“行家里手”跃升，人人都要懂产业、懂项目、懂企业。

开发区相关负责人表示，将继续深化“一线实战教学+专题理论充电+重点工作清单”培训模式，把园区变成检验作风的“考场”和淬炼本领的“战场”，以干部队伍“硬核”能力支撑区域经济高质量发展。（通讯员：张浩洋 张久红）