2025年9月，县国投集团正式揭牌成立。作为新组建的县级国资平台，资产划转、人员磨合、业务开拓，每一项工作都从零开始。刚从机关单位调任集团副总经理的刘念，接手的首项重大考验，便是一场与时间赛跑的拆迁攻坚战。

实验中学临街商户老板  胡婷：当时听说要拆，我们心里都没底。在这经营十几年了，以后我们该去哪儿？政策是怎么说的？开学前必须搬走，时间这么紧，大家心情都非常的激动。

胡婷所说的，是实验中学因新校舍建设需紧急拆迁的14间门面房。项目是全县重点民生工程，必须在新学期开学前完成拆迁，否则将严重影响建设进度。刘念带领专班面对的，是商户们对后续安置政策的疑虑和对生计的担忧。

宏远公司资产运营部副部长 周彬：刘总带着我们，一家一家上门沟通。他不是简单地传达指令，而是把商户当合伙人，一起算账，把未来的经营方案和政策红线都摊开讲透。他说，我们的信誉和公平，是比完成拆迁更重要的资产。

“一把尺子量到底”，是刘念坚持的原则。他组织多轮协商，针对每个商户的具体情况细化沟通方案。最终，所有商户均在暑假期间平稳搬离，为重点工程扫清了障碍。拆迁攻坚战的成功，展现了刘念处理复杂问题的能力。然而，摆在他面前的，是更为庞大的资产管理任务。集团成立初期，需立即接管运营139处经营性资产，关系着400多个家庭的生计，历史遗留问题复杂，日常投诉电话一度让团队应接不暇。

县国投集团党委委员、副总经理 刘念：我刚接手工作的时候，面对新领域、新政策，对我来说也是一份挑战。工作期间商户来电不断，反映了房屋漏水、管道堵塞等问题，诉求各异，情况纷繁。但在工作中，我慢慢地认识到资产经营工作就是群众工作。这些小事对于我来说，或许只是我日常工作的一件。但是对商户来说，却是关乎着生计的大事，解决不好。影响的是群众对国企的信任，解决好了，传递的是国企发展的责任和担当。

从解决具体投诉，到建立规范的资产台账和动态管理体系，刘念将机关工作的系统思维带入国企。与此同时，集团党委将招商引资、培育新增长点的重任交给了他，其中首个突破点，便是前瞻布局低空经济。

县国投集团资产管理部工作人员 李梓俊：从项目前期洽谈、对接职能部门到跑相关手续，刘总是全程“操盘手”。他的优势在于，既熟悉办事流程，又能快速了解学习新政策，用市场化眼光论证项目。这个项目从启动到完成招投标工作，只用了短短两个多月。

从过去的“协调员”“督办员”，到如今的“操盘手”，刘念经历了深刻的角色蜕变。他感觉自己的工作方式发生了根本性转变。

县国投集团党委书记、董事长 田清志：刘念同志到岗以来，既带着严谨细致的工作作风，更凭着年轻同志特有的闯劲与干劲，带动团队在工作站位和思路视野上实现了积极提升。他把机关部门工作的规划性、规范性，与国企发展所需的市场敏锐性、开拓性相融合，这样的实践与摸索，正是我们推动国企改革、实现高质量发展所急需的复合型能力。

从化解拆迁难题的“灭火队长”，到开拓低空经济的“先锋队长”，刘念的跨界履职之路，生动诠释了“干部素质提升年”中，年轻干部经风雨、见世面、长才干的深刻内涵。他的实践表明，跨界锻炼不仅是岗位的流动，更是视野、能力和担当的全面淬炼，为县域发展注入了源源不断的“活水”。

县国投集团党委委员、副总经理 刘念：岗位在变，职责在变，但为发展破局、为群众担责的初心没变。在国企，我更深切地体会到，每一份担当都必须转化为可落地、可见效、可感知的发展实绩与民生温度。